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  • 旺報【特派記者宋秉公司週轉忠╱上海報導】

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    兩岸經營者俱樂部文創產業委員會主席李永萍指出,文創產業政策不是擬訂好了,就直接交給企業去執行,最好在政府和企業之間有個中介的過程,讓公協會或非政府組織先把人才培養好了,把獲利模式找出來了,這樣的文創產業政策才能真正成功。

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    根據李永萍在台北市的推動經驗,一個城市在推動文創發展政策時有幾個難點:一,如何由點到線到面,如何透過文創提升市民的整體幸福感;二,文創的價值對立,公益精神或產業獲利,高雅(原創)藝術或通俗消費;三,軟硬不對稱,在大陸,往往是硬體建築美,但軟體的營運乏善可陳,特別是如何在提升文創品質的同時,又把文創普及;四,很難做到由下而上,如何讓全民參與,如何提升民眾的審美觀,如何扭轉消費者愛用外國貨的習慣。

    為此,李永萍採取了先軟後硬的策略,先在文創預定地範圍內辦節慶活動,設計年輕人感興趣的活動,把他們拉進來;像在西門町的紅樓台北民間貸款,先辦創意市集,讓有創意但沒本錢的文創家進駐,帶動園區的人氣。【信用貸款率利計算】機車貸款人條件

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    陸門票收入占比偏高

    相形之下,大陸地方政策在文創政策制定後,就交給企業去執行,效果當然不好,這個過程,台灣可以提供大陸參考經驗。

    李永萍還提出一個衡量地方文創產業績效的指標,一般來說,信貸利息景區的門票收入占比應該低於5成,成熟的景區更是低於3成;大陸景區的門票收入占比都偏高,顯然就沒有成功轉型;要解決這個問題,可以在城市文創上加把勁。

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    旺報【特派記者宋秉忠╱上海報導】

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